内容简介：

《丹纳赫模式》初次深刻分解了全球 “并购之王” 丹纳赫集团的成功之路，系统拆解了其赖以成名的两大主题能力：被誉为 “西方精益运营标杆”的丹纳赫贸易系统（DBS），以及贯通 40 余年的战术并购与投后整合系统。书中基于一手实际案例，具体解说了丹纳赫若何通过 DBS 的四大支柱、八大工具，将收购的平淡企业系统性刷新为行业标杆，同时构建了 “并购 - 赋能 - 现金流循环 - 再并购” 的复利增长关环，齐全出现了穿越经济周期、实现年均 20%+ 回报的底层逻辑。

荐书人：

推荐理由：

我出格鉴赏书中 “学问为纲，贯彻有方” 的主题哲学 —— 丹纳赫模式的壮大，不在于复杂的贸易噱头，而在于把精益改善、客户导向、人才造就这些朴素的治理学问做到了极致。DBS 系统通过统一的治理说话、尺度化的改善工具和人才复造机造，让分散的业务单元始终维持高效协同，同时又能引发每个团队的改善活力。书中的案例让我深刻感触到，真正壮大的组织，靠的不是少数天才的决策，而是一套能让通常人持续做出卓越成就的系统。这对我们打造高效、有活力的团队，推动组织持续进化，提供了极度贵重的借鉴。